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倒序阅读   只看楼主      0 发表于: 2020-12-14
更多操作

[网络广告] 丁真入职国企,你觉得他选对offer了吗

  最近的当红顶流是谁?我说丁真,我相信你不会反对。这名藏族少年仅仅出门买了两包泡面,便开启了自己的奇幻漂流。摄影师本想找丁真的弟弟尼玛(名字而非骂人,下同)拍摄,但由于尼玛有事不在,就拍了丁真,结果丁真爆火。后来,各种丁真热搜:

  #以为丁真在西藏#

  #其实丁真在四川#

  #丁真最想去的地方是拉萨#

  #四川为了丁真有多努力#

  ……

  而丁真一发微博,便被各种P图

  这一波操作之后,据说丁真接到了各种邀约与offer,最后,他选择签约了一家国企——理塘文旅。讲真,要是我可以给丁真发offer,我也不会和理塘文旅抢,由于只有和平台匹配了,人才的价值才能最大化。

  01

  招聘,也要讲究“氛围美学”

  丁真的优势是淳朴天成、笑容治愈,如果加入选秀公司,或者签约远离家乡的公司,他就会失去最核心的优势与最令人推崇的价值。

  正如丁真所在的国企理塘文旅负责人杜冬冬说的那样:

  “他对选秀公司仅仅一张小牌,对我们可能就是唯一的一张牌”。

  “别人会弹吉他弹钢琴,他会什么?放牛。”

  “橘生于淮南则为橘,生于淮北则为枳”,人才的培育有时需要特定的土壤,一旦失去了平台的加持,便失去了应有的成色。

  02

  选择可持续发展观,而不是透支性成长

  我认为丁真的工作选择是对的。

  杜冬冬说,“我们希望把洪水一样的流量,变成一种水库式的流量进行蓄水,而不是哗地泄完了”。“同时也签一个保障合约,万一哪一天他不红了,把他踢开吗?不要了吗?这就是始乱终弃了,我们有信心把孩子培养成,他不红了甚至可以做讲解员,可以去做导游”。

  可想而知,一旦丁真选择了选秀之路,很可能会被很快过度消费、透支优势,甚至消失于娱乐圈。

  但见新人笑,哪闻旧人哭。透支性成长的结果往往是“被替代”。

  对于企业HR而言,也要建立让员工可持续成长的机制,比如新员工导师制、员工职业生涯规划、员工进阶培训体系设计等等。

  在招聘丁真这件事上,还有几点值得HR特别关注:

  03

  会运营的HR,容易躺赢

  这次各地文旅号非常机智地蹭了一波丁真热,有些还发出了邀约。

  我相信,这么一波操作下来,绝对给相关人员的年终考评加分,兴许kpi也随之轻松搞定了。(中国联合人才网41111hr.com)
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