晋江小鱼网

晋江 [切换城市]
  • 120阅读
  • 0回复
邱巧顺 在线

级别: 晋江精灵王

  • 会员卡暂无,点击获取
  • UID482688
  • 精华 0
  • 发帖1951
  • 金钱2822 RMB
  • 魅力0 点
  • 贡献值0 点
  • 交易币0
  • 好评度0 点
  • 在线时间6999(时)
  • 每日签到未签到
  • 注册时间2019-02-15
  • 最后登录2019-12-12
倒序阅读   只看楼主      0 发表于: 12-03
更多操作

[股票] 人才管理:精英人才的高留存秘籍

  自古以来,无论治世还是经商,得人才者得天下。纵观历史长河,姜子牙之与周文王,诸葛亮之与刘备皆可见精英人才的中流砥柱作用。而当今社会亦是如此,“没有人才,一切归零。”这是格力董事长董明珠的人才论调,为此,各企业争相吸引精英人士,而知名企业管理层人员的动态向来备受大众关注,企业间没有硝烟的人才争夺战从未有过些许停歇。而企业人才之间的变动,折射出的正是企业的“员工留存”问题。 ZWH`s  
_JS'~ JO3{  
  网络上一张关于企业员工留存率分析的图表显示,在一家公司工作一年后仍有76%的员工会留下来,两年后有59%,而三年后就只剩48%。那么决定员工去留的因素到底是什么?相关机构针对“员工留存”做了相关调研,其中“离职原因项”的调研结果显示,53%的受访者是为了寻找更好的薪酬福利待遇;30%的受访者是因为不满意现在的职业发展,这里的发展指的不仅仅是升职,还在于能否发挥自身的价值;52%的受访者是为了寻求新的体验。甚至有更精细的数据显示,以三年时间为例,有过晋升的人70%的几率会留下来,有过平级调动的人62%会留下来,而没有任何职位变化的人,只有45%会留任。由此可见员工在企业的参与度会很直接影响他的留存。 E;N8{Ye_  
9viC3bj.o  
  华为创始人任正非曾说:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。那么怎样让员工在企业有优越的体验,完成自己的价值提升,一套行之有效的人才管理制度就显的格外重要。 lq~n*uwO}t  
R0>L[1o  
  为此,作为中国成功企业代表的阿里巴巴,华为,小米,格力,腾讯……等知名企业的人才管理制度,就成为众多HR不断剖析和借鉴的行业案例。特别是严密的绩效考核,激励机制更让众多企业纷纷效仿。但是,每个企业独有的特点让这些看似完美的制度却显得契合度较低。 #X+)  
> 01k u  
  企业应该怎样有效实现合理的绩效管理?就成了众多企业及行业HR集中关注的问题,为此资深的企业人力资源与绩效管理专家姚前进老师,以“让中国没有难管的绩效”为使命,经十六年呕心钻研国内外知名企业绩效管理得失,专注实战并积累了600多家企业集团绩效辅导经验,开创的一套实用、简单、易行且收效显著的绩效管理工具——《得分制管理课程》。 hikun 2  
 `k+k&t  
   :mij%nQ>$  
n%Fa;!S  
  员工作为企业发展的血脉,在企业中得到的回报与自己价值的提升是决定员工在工作中热情高低的重要因素。实行得分制是建立标准化的管理制度,完善可量化的工作过程;对应适当的考核分数,辅以有质量的监督检查;配套完整的数据库,兑现有吸引力的绩效回报;使管理更系统、可复制,让员工更热情、负责任,充分实现物质与精神两方面的幸福感。 o_cj-  
=T1i(M#  
  《得分制管理》秉承“企业先得员工后分,企业多得员工多分,企业少得员工少分,企业不得员工不分”的原则,分数终身累计不清零,让每位员工的劳动被认可,价值被尊重,智慧被发挥,从而有效留住人才并形成企业核心竞争力。得分制能让企业主、管理者和员工都真实地感到:员工是企业真正的主人。得分制告诉我们:利润决定收益,分数决定奖金。 >q`G?9d2  
*w!H -*`  
   hI"I#(*jA%  
jvW/M.q4  
  2019年对于众多企业来说是不平凡的一年,外部市场经济的压力给企业发展带来巨大的挑战,因此企业对于人才管理方面也有了新的要求。据相关资料显示2019年,企业在人才管理方面的关注角度都根据企业的规模、行业、性质而相应调整,但是“绩效考核、激励等管理机制”依旧是各企业人才管理的重点。这时兼容性很强的《得分制管理课程》,就显得很符合时代的节奏,成为HR领域的新名词。它打通了“分数系列”工具的“任督二脉”,有效帮助企业全面提升效率,减少人才流失和增强团队凝聚力。《得分制管理》经过众多企业的实践检验,成为当下企业人才留存的通关秘籍,直中靶心,立竿见影,成绩斐然。
描述
快速回复

 回复后跳转到最后一页