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[分享] 掌门1对1以教育为本 打付费安全壁垒

  
  根据第43次中国互联网络发展状况统计报告,截至2018年12月,我国在线教育用户规模达2.01亿人,较2017年底增加4605万,在线教育用户规模年增长率近30%,位居各领域前列。互联网“大规模、可复制”的特性让更多优质教育资源共享到更多地区。随着在线教育行业的发展,挑战也接踵而至,怎样处理好技术与教育的关系,进行因材施教,达到教育育人的目的?
  荣获K12在线教育行业的独角兽企业掌门1对1创始人兼CEO张翼曾经说过,“教育是一场长跑,要坚持自己的初心,每个做教育的,都应该是对学生有着天生、长期的爱与期待,并且几十年如一日坚持一个事情”。坚持做好产品,提升大局观,打造舒适的用户体验,才能够真的把教育品牌做好,把平台做好,对此掌门1对1一直有属于自己的坚持。
  

  在教研方面,掌门1对1深知教研的重要性,一直以教研为重点,持续加大对教研领域的投入。2018年掌门1对1对教研组织架构进行新的调整,掌门教研院也完成重大升级,旗下设置了本地化课程研究院、个性化教育研究院、在线素质教育研究院三个子研究院,旨在提升平台教研实力。通过大数据分析提供理论和工具支持,针对各种学习场景进行理论研究、命题设计、教辅开发,有针对性地研发学生所需要的个性化课程产品。三大教研院有明确分工的同时,又协同作用于掌门1对1整个教育生态之中。据了解,本地化课程研究院主攻课程的本地颗粒化,为每个城市每个学校适配个性化课程。个性化教育研究院研究分析大量的个性化学习数据,总结个性化学习问题的解决方案,从理论高度研究个性化辅导体系,开发系列的智能学习工具。
  不仅如此,掌门1对1迈向更高标准,着力打造安全诚信教育企业。近期,掌门1对1携手民生银行,在国家法律、法规及其他政策制度的允许范围内积极依托民生银行所拥有的金融平台,发挥协同效应;向掌门1对1提供全面的金融服务,满足用户多层次、多元化的金融需求,给学生家长送去高质量、高效率的服务体验,保障他们的各项权益,此次合作也让掌门1对1赢得了行业和用户的高度认可。掌门1对1从用户的切身利益出发,站在消费者角度解决问题,将付费安全做到最好,为用户带来更好的教育服务。
  在线教育本质仍是“教育”,随着市场逐步规范和透明,单一做好内容已经不能满足用户的需要,企业要想长足发展,教研,科技,服务体验、诚信缺一不可。
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